中国石油和化学工业联合会会长李寿生一行来公司考察

2017年7月26日，中国石油和化学工业联合会会长（副部级）李寿生率几个部门的负责人胡迁林、庞广廉、王孝峰、范敏、张同飞、刘国林，在原省发改委副主任李朝东、省经信委处长祝涛、省石油和化学工业协会副会长陈槐青、省化肥工业协会会长杨青元、市经信委主任宁建斌、县委副书记、县长邓继敢、县委副书记郝庆孝、县委常委、副县长桂勇等陪同下来公司考察、调研氮肥企业转型、升级发展情况。

上午，考察组一行参观了公司生产现场，并在公司综合楼会议室进行了座谈。座谈会上李寿生发表了重要讲话，他指出，小氮肥行业曾经有过辉煌，为国家经济建设做出过巨大贡献，金瑞集团公司前身是小氮肥企业，没有忘记小氮肥企业艰苦奋斗的本色。在化肥全面过剩的严峻形势下，坚持“以化养肥、肥化并举”发展思路，逐步发展成为以大宗化学品、食品添加剂及配料、新材料产业投资为主的企业集团，成为食品添加剂细分行业的领跑者，是小氮肥企业成功转型升级发展的典型。金瑞集团以现有产品为依托，秉承循环经济发展理念，进一步拉伸拉长产业链，加快产品结构调整和产业转型升级发展步伐，坚持基础化工与精细化工协同发展，具有自身特色，是经典的发展路子。

对金瑞集团今后的发展，李寿生会长提出了四点建议：

一是要坚定明确市场定位，走自己的路。就是基础化工做精、做细，精细化工做强、做大。新材料和新能源市场很大，企业下一步的战略思想要清晰。

二是要有自己特色的拳头产品。还要继续开发如食品包装材料、电子化学品等新产品，利用中国13亿人要吃饭这个大市场，加大产业链延伸，开发更多的拳头产品。

三是精细化工要有自己的专有核心技术。化工技术日新月异，要保持行业领先地位，就必须增强核心技术优势，注重人才的培养、引进，注重新技术、新工艺、新设备应用，切实增强自己专有核心技术。

四是要有自己年轻的研发团队。从企业长远发展来看，医药中间体、无纺布市场很大，金瑞集团有了发展目标，还要有原始创新，必须培养自己年轻的研发团队，增强企业自主创新能力，才能保持发展后劲。

在李寿生会长讲话前，股份公司总经理夏家信代表公司，向考察组一行汇报了金瑞集团公司发展历程、企业概况、2016年及2017年1-6月份生产经营情况及下一步打算。董事长杨迎春结合具有公司自身特色的循环经济发展模式和企业产业结构调整、转型升级发展情况作了阐述。中国石油和化学工业联合会副秘书长兼科技部主任胡迁林、副秘书长兼国际部主任庞广廉，就科技成果鉴定、科技创新奖励、研发平台认定、申报国家级研发中心及国际组织合作等作了发言。

调研组一行，下午还深入金瑞集团公司旗下子公司---金春无纺布公司进行视察、调研。

金瑞集团公司总经理、金禾实业副董事长杨乐、金禾实业党委书记戴世林、金春公司董事长曹松亭、副董事长孙涛及金禾实业常务副总经理王从春等陪同参观或参加座谈。